La folie high-tech en logistique interne
Bonne ou mauvaise nouvelle ? Cette année, la star incontestée du S.I.T.L., le salon annuel de l’innovation, du transport et de la logistique était la robotisation intralogistique. Pourquoi cette tendance est intéressante ? Dans une économie qui devient tout e-commerce et tout logistique, la densité de stockage, le délai et l’efficacité de préparation sont au cœur de […]
Soulager les difficultés à recruter grâce à la performance (3/3)
Interview par Nicolas Ollivier de Silex Recrutement Nicolas Ollivier, co-fondateur de Silex Recrutement, cabinet de recrutement spécialisé dans l’industrie, m’a fait l’amabilité de m’interviewer sur ma vision de l’état de l’industrie en ce début d’année chahuté par le retour de l’inflation, la guerre en Ukraine et les conséquences durables de la pandémie de COVID. Dans cette troisième partie de l’interview, il sera question du regain d’amour pour […]
Industrie et réindustrialisation : quelle pérennité à ce regain d’amour ? (2/3)
Interview par Nicolas Ollivier de Silex Recrutement Nicolas Ollivier, co-fondateur de Silex Recrutement, cabinet de recrutement spécialisé dans l’industrie, m’a fait l’amabilité de m’interviewer sur ma vision de l’état de l’industrie en ce début d’année chahuté par le retour de l’inflation, la guerre en Ukraine et les conséquences durables de la pandémie de COVID. Dans cette deuxième partie de l’interview, il sera question du regain d’amour pour […]
Supply-chain : contre quel cygne noir se prémunir ? (1/3)
Interview par Nicolas Ollivier de Silex Recrutement Nicolas Ollivier, co-fondateur de Silex Recrutement, cabinet de recrutement spécialisé dans l’industrie, m’a fait l’amabilité de m’interviewer sur ma vision de l’état de l’industrie en ce début d’année chahuté par le retour de l’inflation, la guerre en Ukraine et les conséquences durables de la pandémie de COVID. Dans cette première partie de l’interview, il sera question de cygne noir, du choc subi […]
Réindustrialisation : le levier négligé du management industriel
Réindustrialisation et relocalisation : le management au quotidien des entités industrielles est souvent un levier négligé dans les discussions ou dans les travaux menés.
Management industriel au quotidien : par où commencer ?
Les invariants du management industriel se répartissent en 3 piliers : les invariants du management des ateliers, les invariants du management de la supply-chain, les invariants du management du digital. Est-ce que ça marche vraiment en PME et en ETI ?
Au-delà de l’industrie 4.0 : 5 compétences managériales négligées en PME et ETI industrielles
Un parfum de reconquête industrielle flotte dans l’Hexagone. La compétitivité décidera de la pérennité de ce renouveau printanier. Et de ce point de vue, notre tissu industriel souffre de ses pratiques managériales. Revue de 5 compétences managériales à développer par nos PME et ETI industrielles.
Manufacturing Execution Systems (MES): comment réussir son projet ?
Les MES sont la pierre angulaire de l’industrie 4.0 dans l’usine. Malgré leurs bénéfices maintes fois prouvés sur la performance industrielle, de nombreux projets échouent à apporter la valeur attendue. Revue de quelques critères de réussite.
Performance industrielle: comment se transformer ?
René Ronchetti, Directeur Général de Vallorbe Swiss, leader mondial des limes haut de gamme, témoigne sur les résultats de la mission de transformation industrielle menée par Ubiquitiz Consulting en partenariat avec Niji
Entreprises et déconfinement: faut-il se préparer sur la base du scénario worst-case ?
Comment gérer le déconfinement suite à la crise du COVID 19 ? Dans la conduite du déconfinement, quelle est l’utilité pour les entreprises de prévoir le pire des scénarios ? Il ne s’agit évidemment pas de se faire peur pour rien mais au contraire de se préparer à toute éventualité tout en renforçant les fondamentaux.
