Supply-chain : contre quel cygne noir se prémunir ? (1/3)
Interview par Nicolas Ollivier de Silex Recrutement Nicolas Ollivier, co-fondateur
13 mai 2022
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Interview par Nicolas Ollivier de Silex Recrutement Nicolas Ollivier, co-fondateur
Réindustrialisation et relocalisation : le management au quotidien des entités industrielles est souvent un levier négligé dans les discussions ou dans les travaux menés.
Les invariants du management industriel se répartissent en 3 piliers : les invariants du management des ateliers, les invariants du management de la supply-chain, les invariants du management du digital. Est-ce que ça marche vraiment en PME et en ETI ?
Un parfum de reconquête industrielle flotte dans l’Hexagone. La compétitivité décidera de la pérennité de ce renouveau printanier. Et de ce point de vue, notre tissu industriel souffre de ses pratiques managériales. Revue de 5 compétences managériales à développer par nos PME et ETI industrielles.
Les MES sont la pierre angulaire de l’industrie 4.0 dans l’usine. Malgré leurs bénéfices maintes fois prouvés sur la performance industrielle, de nombreux projets échouent à apporter la valeur attendue. Revue de quelques critères de réussite.
René Ronchetti, Directeur Général de Vallorbe Swiss, leader mondial des limes haut de gamme, témoigne sur les résultats de la mission de transformation industrielle menée par Ubiquitiz Consulting en partenariat avec Niji
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