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Notre offre de conseil

Accompagner votre transformation, atteindre vos objectifs...
Transformation digitale
Le digital : outil incontournable (mais pas unique) de la performance…
  • Diagnostic numérique
  • Roadmap numérique
  • Nouveaux modèles de business
  • Assistance maîtrise d'ouvrage (ERP, CRM, PLM, MES…)
  • Conduite du changement
Transformations réussies​
  • Définition et mise en œuvre de la cible SI pour une PME 200 p
  • Dématérialisation et automatisation de nombreux processus (planification, suivis prod, etc.)
  • Diagnostics maturité numérique (industrie et services)
  • Choix d’un CRM pour une PME
Performance opérationnelle
Traquer et mettre en œuvre les opportunités de performance dans le moindre détail…
  • Audits opérationnels
  • Qualité de service et satisfaction client
  • Plans de performance qualité, coûts, délais, RH, sécurité
  • Optimisation des processus
  • Réduction des coûts
Transformations réussies​
  • Logistique : recul deadline livraison J+1 de 3:45pm à 5:30pm
  • Réduction des coûts -10 à -30% sur packaging, téléphonie, flotte, etc.
  • Fabrication +9% perf, -10% coûts/an, défauts/3, TPM, Kaizen, 5S
  • Restructurations (logistique, call center, G&A, compta fournisseur)
Lead to cash
L’orientation client pour aligner commerce, opérations et comptabilité…
  • Expérience et satisfaction client
  • Réduction des lead times
  • Alignement des fonctions et processus
  • Management force de vente
  • Adaptation aux changements et à l'évolution de l'environnement

Transformations réussies​

  • Sélection d’une solution lead-to-cash pour une PME
  • Force de vente : structuration, reporting, modèle de rémunération
  • Mise en place de processus S&OP
  • Service client : amélioration de l’expérience client
  • Division par 2 des lead-times lead to installation (IoT)
Projets ERP
Comprendre vos processus et spécificités
  • Sauvetage de votre ERP
  • Place de l’ERP dans votre architecture SI
  • Expression de besoin
  • Présélection
  • Conduite de consultation et aide au choix
  • Aide à la négociation
  • Assistance à la conduite de projet
Transformations réussies​
  • Plusieurs missions de sauvetage ERP auprès de PME et ETI
  • Plan de reprises en main de l’ERP auprès de PME et ETI
  • Rédaction d’expression de besoin pour plusieurs start-ups et PME
  • Assistance au choix d’ERP pour plusieurs start-ups et PME

Nos principes d'interventions

Des solutions sur mesure pour répondre à vos enjeux.
Susciter l'adhésion

Impliquer les équipes

  • Les équipes au centre de la démarche
  • Les données comme boussole
  • Des plans d'actions co-construits
  • Communication et workshops
  • Quick (and tidy) wins
Maîtriser la complexité

Hiérarchiser les priorités

  • Des analyses multidimensionnelles
  • Des propositions adaptées et frugales
  • Le long terme pris en compte (TCO)
  • Une exécution dans le détail
Des modalités flexibles

Du plan d'actions à l'exécution

  • Réalisation d'audits
  • Construction de plans d’actions
  • Sparring partner
  • Coaching opérationnel
  • Management de projets
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