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Entreprises et déconfinement: faut-il se préparer sur la base du scénario worst-case ?
Comment gérer le déconfinement suite à la crise du COVID 19 ? Dans la conduite du déconfinement, quelle est l’utilité pour les entreprises de prévoir le pire des scénarios ? Il ne s’agit évidemment pas de se faire peur pour rien mais au contraire de se préparer à toute éventualité tout en renforçant les fondamentaux.
Webinaire Stratégie: Appréhender l’incertitude par la scénarisation
A la demande de la Chambre de commerce et d’industrie de région Paris Ile-de-France, Richard Viot Coster, de SNEXT Solutions, et moi-même avons eu le plaisir de co-animer le 12 mai 2020 un webinaire sur la stratégie des entreprises en période de déconfinement post-COVID. Les enseignements que nous en tirons restent applicables de manière générale et particulièrement en période d’incertitude.
Crise du COVID-19
Pour préparer une équipe à une rencontre de football, de rugby ou de tout autre sport collectif, nul besoin de prévoir le déroulement du match. Le coach étudie l’adversaire et construit des schémas tactiques qui pourront être activés en fonction des événements. Il apprend également aux membres de l’équipe à se coordonner pour réagir à la succession de risques et opportunités qui vont se présenter. Nous pensons que l’analogie de la situation actuelle avec la préparation à une rencontre sportive peut apporter un éclairage intéressant aux managers et dirigeants d’entreprise.
Performance = conseil x coaching
Performance = conseil x coaching La nouvelle équation de la transformation des ingénieries L’offre commune de transformation des ingénieries alliant conseil et coaching proposée par Ubiquitiz Consulting et VouiFi Coaching était à l’honneur de l’édition du 24 octobre d’Industrie Mag. Une minute pour lire l’article ? Ubiquitiz Consulting et VouiFi coaching
Turenne Capital : conférence industrie 4.0
Turenne Capital : conférence industrie 4.0 En juillet 2019, Turenne Capital nous invitait à nous exprimer sur le rôle des fonds d’investissement dans la transformation digitale des PME et des ETI. L’occasion de rappeler les bénéfices d’une démarche 4.0 et de refaire le point sur le rôle central de l’humain dans
L’outil PLM, colonne vertébrale de l’industrie 4.0 ?
L’outil PLM, colonne vertébrale de l’industrie 4.0 ? Introduction Le Product Lifecycle Management (PLM) est l’ensemble des méthodes et outils permettant la gestion du cycle de vie des produits. Bien que cette notion regroupe des significations et des besoins assez différents suivant les industries, elle s’est peu à peu imposée comme un
