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Au-delà de l’industrie 4.0 : 5 compétences managériales négligées en PME et ETI industrielles
Un parfum de reconquête industrielle flotte dans l’Hexagone. La compétitivité décidera de la pérennité de ce renouveau printanier. Et de ce point de vue, notre tissu industriel souffre de ses pratiques managériales. Revue de 5 compétences managériales à développer par nos PME et ETI industrielles.
Manufacturing Execution Systems (MES): comment réussir son projet ?
Les MES sont la pierre angulaire de l’industrie 4.0 dans l’usine. Malgré leurs bénéfices maintes fois prouvés sur la performance industrielle, de nombreux projets échouent à apporter la valeur attendue. Revue de quelques critères de réussite.
Performance industrielle: comment se transformer ?
René Ronchetti, Directeur Général de Vallorbe Swiss, leader mondial des limes haut de gamme, témoigne sur les résultats de la mission de transformation industrielle menée par Ubiquitiz Consulting en partenariat avec Niji
Entreprises et déconfinement: faut-il se préparer sur la base du scénario worst-case ?
Comment gérer le déconfinement suite à la crise du COVID 19 ? Dans la conduite du déconfinement, quelle est l’utilité pour les entreprises de prévoir le pire des scénarios ? Il ne s’agit évidemment pas de se faire peur pour rien mais au contraire de se préparer à toute éventualité tout en renforçant les fondamentaux.
Webinaire Stratégie : appréhender l’incertitude par la scénarisation
A la demande de la Chambre de commerce et d’industrie de région Paris Ile-de-France, Richard Viot Coster, de SNEXT Solutions, et moi-même avons eu le plaisir de co-animer le 12 mai 2020 un webinaire sur la stratégie des entreprises en période de déconfinement post-COVID. Les enseignements que nous en tirons restent applicables de manière générale et particulièrement en période d’incertitude.
Crise du COVID-19
Pour préparer une équipe à une rencontre de football, de rugby ou de tout autre sport collectif, nul besoin de prévoir le déroulement du match. Le coach étudie l’adversaire et construit des schémas tactiques qui pourront être activés en fonction des événements. Il apprend également aux membres de l’équipe à se coordonner pour réagir à la succession de risques et opportunités qui vont se présenter. Nous pensons que l’analogie de la situation actuelle avec la préparation à une rencontre sportive peut apporter un éclairage intéressant aux managers et dirigeants d’entreprise.
